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升職的基礎(chǔ)是才華出眾，這一點(diǎn)無(wú)庸置疑，但要升好職僅有才華是不夠的。盡管能夠得到提拔是因?yàn)槟愠鲱惏屋�，但�?dāng)組織已經(jīng)決定提升你的時(shí)候，你就沒(méi)有必要再去刻意地表現(xiàn)自己的優(yōu)秀了，更沒(méi)有必要去和自己未來(lái)的手下去爭(zhēng)什么“功名”了。就像謝克人所說(shuō)的那樣：“到了要升你做經(jīng)理的地步，你已經(jīng)用不著表現(xiàn)給我看了，而是要表現(xiàn)給人家看。所以，在匯報(bào)工作的時(shí)候千萬(wàn)不要講你做得多么好，一定要講人家做得怎么好。”得到提升，就是得到了一個(gè)組織最寶貴的資源，此時(shí)此刻，為什么還吝惜把幾個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)和幾句表?yè)P(yáng)的話讓給別人呢？

　　升職前后最要忌諱的心態(tài)是：“因?yàn)槲冶饶銈兇蠹叶純?yōu)秀，所以得到提升是天經(jīng)地義的事。你們不要不服氣，不服氣就試試。”這樣做很容易被別人看作小人得志。謝克人說(shuō)得好：“剛做經(jīng)理的時(shí)候，你做具體事情的能力絕對(duì)是最好的，但是再過(guò)一年兩年三年呢？新人輩出，新技術(shù)迭出，那個(gè)時(shí)候，就要靠人家。第一天上來(lái)，誰(shuí)不服氣，你可以自己干，但是以后呢？”其實(shí)，升職以后絕對(duì)沒(méi)有必要再和自己的手下去爭(zhēng)誰(shuí)的技術(shù)更好、誰(shuí)的能力更強(qiáng)以及這個(gè)或那個(gè)利益，天底下不能什么好事都是你的。敵視原本和自己一樣的人升遷，是天然的感情，不“向下?tīng)?zhēng)”，不“向下”表現(xiàn)“強(qiáng)勢(shì)”，是化敵視為眾望所歸的速效藥方，不妨試試。

　　謝克人會(huì)把獎(jiǎng)勵(lì)給這個(gè)人的副手，“我讓他知道這個(gè)獎(jiǎng)給他，是因?yàn)槟阕屃顺鰜?lái)，所以，當(dāng)你做了經(jīng)理，他就是你最重要的得力副手。這個(gè)禮物比什么獎(jiǎng)對(duì)你都重要。”有了上一個(gè)臺(tái)階的大獎(jiǎng)?wù)l還會(huì)去爭(zhēng)那些小獎(jiǎng)，這個(gè)道理誰(shuí)都明白，但如果沒(méi)有人事先對(duì)你說(shuō)，沒(méi)有人向你交這個(gè)底，那么，個(gè)人在一個(gè)組織里面追求提升的辦法只能是和自己同等資歷的人去爭(zhēng)一切的“功名”，否則，有誰(shuí)會(huì)承認(rèn)你？

　　對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，最困難的是承認(rèn)別人比自己強(qiáng)，看到原本同自己一樣的人升職，誰(shuí)心里都不是滋味。而被提拔的人一定是很“強(qiáng)勢(shì)”的人。如果此時(shí)此刻這個(gè)人還一定要表現(xiàn)出自己是最“強(qiáng)勢(shì)”的，自己得到提拔是理所當(dāng)然的事，那么，就很容易被嫉恨。“剛做經(jīng)理的時(shí)候，你做具體事情的能力絕對(duì)是最好的，但是再過(guò)一年兩年三年，新人新技術(shù)迭出，那個(gè)時(shí)候，就要靠大家了。第一天上來(lái)，誰(shuí)不服氣，你可以自己干，但是以后呢？而且，如果你堅(jiān)持你最能干，下面的人就很難干，什么都是你干得好，他們還干什么？”

　　在謝克人看來(lái)，給比自己高出幾級(jí)的人做助理也是培養(yǎng)人的一個(gè)行之有效的方法�！耙粋�(gè)經(jīng)理在其成長(zhǎng)的過(guò)程中到達(dá)一個(gè)階段會(huì)停滯不前，這個(gè)時(shí)候就需要給他新的眼界。做很高級(jí)別人的助理可以跟著他處理所有的事情，你的級(jí)別雖然和他差得很遠(yuǎn)，但這不妨礙你看他怎樣處理事情，怎樣看待事情，在這個(gè)層面上，你可以看到許多高層的信息以及策略性的東西；同時(shí)，你要面對(duì)很多高級(jí)的經(jīng)理，他們也比你高出幾級(jí)，但因?yàn)槟闶歉�高�?jí)別經(jīng)理的助理，你就可以吩咐他們做事情或者和他們合作做事情�！�

　　編輯：Tina