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有道是人往高處走。為高薪、為發(fā)展、為了一個(gè)順心的工作環(huán)境亦或只是為了體驗(yàn)一下“跳槽”而“跳槽”，已成為現(xiàn)代職場的常態(tài)。人們早已從道德的層面接受了“跳槽”的行為，而且只要跳的不是過于頻繁，用工單位大多也不會(huì)介意。但是，近來因“跳槽”而引發(fā)的訴訟案日漸增多，這不能不提醒要“跳槽”的人們注意，“跳槽”可以，但一定要注意相關(guān)的法律問題。
一、加強(qiáng)契約意識(shí)，不可違約“跳槽”
小王和小李都是上海某大學(xué)九八屆畢業(yè)生，與上海市一家鑄造廠簽訂了為期5年的勞動(dòng)合同。合同約定，若勞動(dòng)者因個(gè)人原因提前解除合同，應(yīng)賠償單位違約金4萬元。去年5月，他倆向廠方提出辭職。
按照當(dāng)初簽訂的勞動(dòng)合同，小王和小李提前解除合同，應(yīng)當(dāng)賠償違約金。但兩人認(rèn)為合同中的違約金條款是廠方故意刁難他們被迫簽下的，因此拒付。單位惱火了：為了吸引這兩名大學(xué)生來廠工作，廠方幫他們解決了戶口問題、免費(fèi)提供宿舍，2000元的月工資大大高于一般職工，廠長甚至特批8000元作為他們的技術(shù)開發(fā)激勵(lì)金。所以單位堅(jiān)持必須先付違約金，才能辦退工手續(xù)，雙方因此僵持不下，最后鬧到法院。
法院認(rèn)為，王、李二人違約，當(dāng)然應(yīng)賠償違約金。而廠方扣檔不辦退工手續(xù)，會(huì)影響他們尋找新工作，給他們造成經(jīng)濟(jì)上的損失，這也是一種違法行為。根據(jù)《上海市單位招工、退工管理辦法》、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》，不論哪一方提出解除勞動(dòng)合同，單位均應(yīng)在兩周內(nèi)辦理退工手續(xù)并移送檔案。如果單位扣檔不退工的行為，導(dǎo)致勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)損失的，還要賠償。因此，法院最后判決王、李二人各賠償違約金2.5萬元，廠方則分別賠償兩人經(jīng)濟(jì)損失1.1萬元和0.9萬元�？芍^兩敗俱傷。
此案的審判長王安法官認(rèn)為，勞動(dòng)者有“跳槽�沟淖杂�，可是同樣有遵守合同的義務(wù)。既然簽了約，就應(yīng)當(dāng)努力遵守。
現(xiàn)代職場風(fēng)云多變，人們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的法律意識(shí)、契約意識(shí)。求職時(shí)對(duì)用人單位擬定的勞動(dòng)合同要認(rèn)真研究，尤其對(duì)最低服務(wù)期限和違約金的約定更應(yīng)慎重，如有異議要大膽明確地提出，不要留下糾紛苗子；協(xié)議簽訂后則應(yīng)認(rèn)真履行，不可隨意毀約。
二、光明磊落，不要損害原單位的利益
王某1999年畢業(yè)于西安一所大學(xué)，并于當(dāng)年7月1日與某計(jì)算機(jī)研究所簽訂了為期6年的勞動(dòng)協(xié)議書，后被安排在該所第十研究室工作。去年9月10日，王某瞞著單位與深圳一家公司簽訂了為期2年的勞動(dòng)合同。
即將去新單位報(bào)到的王某為了自己今后的“發(fā)展�梗�竟利用還在原單位工作之便，趁晚上無人之機(jī)，多次從組長抽屜里盜取鑰匙潛入實(shí)驗(yàn)室，從計(jì)算機(jī)上打印和拷貝了某課題組關(guān)于計(jì)算機(jī)模塊的邏輯圖及計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明等有重要內(nèi)容的軟盤，并將這些重要資料帶回自己的住所。當(dāng)年10月4日，王某帶著裝有秘密資料的皮箱從西安前往深圳公司報(bào)到，并將這些資料和圖紙藏匿在其深圳的住所。不久，研究所發(fā)現(xiàn)王某下落不明，其負(fù)責(zé)保管的圖紙、資料在離所前也未辦理交接手續(xù)，遂向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。案發(fā)后這些資料被追回，經(jīng)鑒定，均屬秘密級(jí)資料。
西安市碑林區(qū)人民法院審理后認(rèn)為：王某以竊取方法非法獲取國家秘密，其行為已構(gòu)成了非法獲取國家秘密罪，遂于7月20日依法判處王某有期徒刑2年。
誠實(shí)守信，是市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)公民的最基本要求，現(xiàn)在雖然許多單位或企業(yè)尚未與員工簽訂保密協(xié)議，但要“跳槽”的員工也應(yīng)自律，如果嚴(yán)重?fù)p害了原單位的利益，并非可以一走了之。
三、管理人員“跳槽”，慎重交接
曹某1997年8月到北京某保安器材有限公司工作，先后擔(dān)任生產(chǎn)部、技術(shù)部和銷售部經(jīng)理等職務(wù)，參與公司重大實(shí)驗(yàn)課題，了解并掌握公司從生產(chǎn)到銷售的全過程及新產(chǎn)品開發(fā)研制、銷售策略、定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等核心機(jī)密。
公司還曾派其去英國進(jìn)行技能培訓(xùn)，又聘請英國專家在國內(nèi)進(jìn)行84天的培訓(xùn)。公司為兩次培訓(xùn)共支付102200英鎊的培訓(xùn)費(fèi)和9732元人民幣的交通費(fèi)、置裝費(fèi)。
1999年10月20日，曹某在未與公司進(jìn)行協(xié)商，未履行交接手續(xù)的情況下，給該公司董事長發(fā)去一份辭職傳真后，即到國內(nèi)同行業(yè)競爭企業(yè)工作，并任部門負(fù)責(zé)人。
北京某保安器材公司于是到勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)訴曹某單方違約“跳槽”，要求曹某支付培訓(xùn)費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失、商業(yè)秘密損失費(fèi)200余萬元人民幣。仲裁委員會(huì)認(rèn)為，曹某所為，違反了《勞動(dòng)法》、原所在公司的規(guī)章制度以及雙方簽訂的培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議。依據(jù)有關(guān)法規(guī)裁決曹某向訴方公司支付培訓(xùn)費(fèi)、出國培訓(xùn)的機(jī)票、置裝費(fèi)及勞動(dòng)爭議仲裁處理費(fèi)共計(jì)人民幣843127.17元。
管理人員同原單位的利害關(guān)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過一般員工，所以管理人員跳槽前更要深思熟慮，妥善處理好各種相關(guān)協(xié)議，否則會(huì)因放任而為，背上沉重的包袱。