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2007年國家公務(wù)員面試真題及參考答案(一)
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  1、針對現(xiàn)在社會上的博物館,有人認(rèn)為它是非營利性的組織,應(yīng)該由政府來撥款維護,而有人則不這么認(rèn)為,談?wù)勀愕目捶ā?/P> 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場

  答:參考提示:第一,博物館建設(shè)與發(fā)展應(yīng)納入經(jīng)濟社會發(fā)展的全局之中充分考慮。博物館是陶冶情操的良好場所,是弘揚先進文化的窗口,是人們學(xué)習(xí)知識的媒介,是對廣大人民群眾進行歷史傳統(tǒng)教育的基地。博物館具有重要的作用,博物館具有公益性,因此政府應(yīng)撥款來維護;第二,公益性事業(yè)必須首重社會效益,社會效益應(yīng)該高于經(jīng)濟效益,博物館可由非政府組織負(fù)責(zé)撥款維護,把經(jīng)濟效益放在首位,如果過度市場化運作而導(dǎo)致違背博物館設(shè)立的目的;第三,政府對于博物館的運營和發(fā)展的責(zé)任重大;博物館是非營利性組織,但僅憑政府的力量來發(fā)展博物館業(yè)是有限的,政府相關(guān)部門應(yīng)該在政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,制定靈活性的政策鼓勵私人捐助博物館業(yè)等措施,共同繁榮我國的博物館事業(yè)。

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  2、財務(wù)部和后勤部工作發(fā)生沖突,假如你是后勤部的主管,你如何處理?

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  答:參考提示:第一,避免沖突擴大化。單位內(nèi)部的不同部門發(fā)生沖突,作為后勤部的主管,首先聯(lián)系財務(wù)部主管一起制止沖突;第二,制止沖突,調(diào)查沖原因。要向上級領(lǐng)導(dǎo)主動承認(rèn)自己的工作失誤,同時對財務(wù)部主管真誠溝通情況,共同成立一個事故調(diào)查小組;如是自己部門或者部門人員的工作問題,應(yīng)該處理相關(guān)人員并向財務(wù)部道歉說明情況;如是工作程序和制度的問題,則應(yīng)該結(jié)合單位工作實際,深入思考改進工作制度的意見向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理;如是對方部門的問題,則自己應(yīng)該要求工作人員以工作為重,并加強工作人員的工作方式方法的培訓(xùn)和宣傳教育;第三,從自身或者自己的部門尋找問題,主動積極地改正錯誤缺點和不足,改進工作方法,加強團隊合作能力的教育,以嚴(yán)格的工作程序和靈活性的處理方法堅決避免此類事件的再次發(fā)生;第四,事后向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報情況調(diào)查報告,按領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。

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  3、假如你要組織一場考試,而送考卷的途中路上發(fā)生塌方,考試又要如期舉行,你會怎么做?

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  答:參考提示:第一,向公路管理部門反映情況,請他們及時趕到搶修并設(shè)立若干標(biāo)志,防止其他車輛發(fā)生危險;詢問搶修時間,看能否在繼續(xù)等待的情況下不影響考試的順利進行;第二,應(yīng)該迅速熟悉道路情況,必要時與交警部門聯(lián)系,說明情況請他們給予協(xié)助,幫助自己尋找其他路線以便不延誤考試;第三,如果更換路線不能解決問題,則應(yīng)該向主管領(lǐng)導(dǎo)及時反映情況,讓其聯(lián)系有關(guān)方面給予協(xié)助;第四、更換交通工具,以便于不延誤考試。

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  4、假如你的同學(xué)得了白血病,要組織一場募捐活動,你會如何組織?

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  答:參考提示:第一,組織募捐活動,有在班級內(nèi)部募捐、學(xué)校內(nèi)募捐以及社會上募捐等多種方式,不同的方式其活動內(nèi)容有所不同;第二,組織一次介紹該同學(xué)病情、家庭情況的班會,鼓勵大家愛心募捐,并在會后廣泛發(fā)動,由班團委帶頭捐款,在可能的情況下,邀請班主任參加;成立募捐組織領(lǐng)導(dǎo)小組,對募捐費用給予詳細(xì)記錄,匯總后由班長交給該同學(xué)或者其家長;第三,如果是校內(nèi)募捐,則應(yīng)該會同班團委與學(xué)校的學(xué)生會團委取得聯(lián)系,必要時請學(xué)校的學(xué)生輔導(dǎo)老師協(xié)助,以校電臺、電視臺廣播、圖片傳單宣傳展板等形式宣傳該同學(xué)的情況,并設(shè)立募捐箱在食堂、操場等學(xué)生聚集場所,由專人負(fù)責(zé)記錄;必要時可聯(lián)系學(xué)校工會等機構(gòu),發(fā)動學(xué)校教師的捐款活動;第四,如果是社會募捐,則應(yīng)該與本地區(qū)電臺、電視臺聯(lián)系制作該同學(xué)情況的宣傳片進行廣播電視宣傳,與報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒介聯(lián)系進行宣傳,與本地區(qū)有關(guān)的基金會、有關(guān)政府機構(gòu)以及與本地區(qū)熱心公益捐助事業(yè)的成功人士聯(lián)系捐款事宜;第五,組織活動的開展,必須將前期的準(zhǔn)備工作做充分,主要是詳細(xì)組織有關(guān)該同學(xué)的事跡材料,做到既真實又感人,讓人們在捐款救助他人的同時受到愛心教育;在中期實施控制階段,要協(xié)調(diào)各活動小組,主要是做好捐款的記錄工作;在活動結(jié)束后,應(yīng)該及時地將所捐款項交給該同學(xué)及其家長,并鼓勵他好好治;還應(yīng)該將此次捐助活動廣泛向社會宣傳,以感謝社會各界人士的參與。

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  5、領(lǐng)導(dǎo)讓你接手小王的事情,小王很忙,無法和你交接怎么辦?

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  答:參考提示:第一,應(yīng)該自己熟悉工作程序和工作內(nèi)容,了解交接工作的關(guān)鍵點和內(nèi)容;通過溝通解決問題。其次,必須由小王親自動手處理交接事宜,如小王是忙于公事,則自己應(yīng)該盡力幫助他工作的情況下,請他抽出時間交接工作,如仍然未能交接工作,則向領(lǐng)導(dǎo)說明情況按領(lǐng)導(dǎo)指示辦理;如小王是忙于私事,則自己也應(yīng)該積極熱情地幫助他解決問題,并以委婉語氣向其表明在集體利益與個人利益沖突時應(yīng)該以集體利益為重,與他一道首先做好交接工作,如果委婉溝通未能解決問題,則上報領(lǐng)導(dǎo)請領(lǐng)導(dǎo)幫助他解決問題;第二,在工作交接中,務(wù)必以完成工作為中心,不能因為小王很忙導(dǎo)致不配合自己交接而使自己情緒不佳,進而影響同事關(guān)系;同時在交接過程中應(yīng)該以誠懇的態(tài)度向小王虛心請教工作中應(yīng)該注意的問題和要點等。

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