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腰纏萬貫不如開個小店，這樣的口號對那些有房有車，又有點閑錢的中產(chǎn)人士來講，是頗具誘惑的。

銀行的利息雖然穩(wěn)定，畢竟太低了。如何讓錢生錢，是他們遇到的理財難題之一。一邊工作，拿一份不菲的收入，在自己職場路上穩(wěn)健地前進；一邊開店，拓寬財源，也為職業(yè)打造一個“備胎”。這樣的先例漸漸有了成功者，盡管比例不大，號召力可是不打折扣的。兼職開個餐飲店、服裝店，說起來好象很簡單，贏利似乎也近在眼前。誰的心不會跟著蠢動一下呢？

很多事情，看著容易，做起來并不那么簡單。魚和熊掌兼得這樣的好事，原本就不存在。所以，要魚還是要熊掌，才會成為一個至今還讓人犯愁不已的哲學問題。

創(chuàng)業(yè)原本就是成功概率極小的事情。第一年創(chuàng)業(yè)的公司，第二年還在的不到一半，第三年還在的不到20%，最后贏利的不過7%……可大家都盯住這7%上，完全不理會那93%的風險。兼職創(chuàng)業(yè)，既不能全身心投入，創(chuàng)業(yè)的領域如果自己又不曾涉足，更無法完善地進行先期規(guī)劃。一只腳踏進商海，最終折戟沉沙者，每年不計其數(shù)。但依然有那么多人，義無反顧地向前沖。

也不是沒有成功者的，如51JOB的創(chuàng)始人甄榮輝，利用自己的資源優(yōu)勢，締造了一個奇跡。但他早已不是初次創(chuàng)業(yè)，之前也經(jīng)歷了很多慘敗的教訓。所以，兼職創(chuàng)業(yè)者一定要做好準備，魚和熊掌非但不能兼得，反而有雞飛蛋打的風險。

另外，很多兼職創(chuàng)業(yè)者在事業(yè)有起色之后，也是全部精力地投入到新的事業(yè)，才會有后來的規(guī)模。

而兼職創(chuàng)業(yè)，更像是一塊踏板。一邊是就業(yè)，一邊是創(chuàng)業(yè)。一腳踏過來，要么前進，要么后退。兼職創(chuàng)業(yè)，往往只是個理想化的狀態(tài)。

既不舍得已有的職場積累，又想在新的領域財源廣開。實際上，這塊小小的踏板平衡不了那么多的利害關系，總有踏翻的風險。

案例1：出局的伊甸果

“伊甸果”餐吧，一個讓人浮想聯(lián)翩的名字。2年前，國內某知名雜志社市場總監(jiān)趙先生和他在投資銀行工作的女朋友一起創(chuàng)辦了“伊甸果”餐吧，誰知不到兩個月，“伊甸果”餐吧就關張了。

初次創(chuàng)業(yè)者只有7%的人是成功的，很顯然，趙先生不屬于那7%的人。收益率超過20%的投資，風險非常大，結果趙先生虧掉了本金。這兩個創(chuàng)業(yè)者失敗的“規(guī)律”雖然沒有直接的聯(lián)系，但趙先生都遇上了。為什么趙先生會如此不幸呢？

看好水果撈

“伊甸果”餐吧主營“水果撈”（英文名fruity mixed）.“水果撈”是香港一種很有名的小吃，將水果和西米、糯米、冰沙、冰激凌等組合起來，有時候分量多了，得用勺子撈著吃，“水果撈”因以得名。

為什么趙先生會選擇用“水果撈”來創(chuàng)業(yè)呢？這還得從前說起。來北京工作前，趙先生為香港著名的英皇集團工作，工作之余常和英皇的藝員到中環(huán)附近的“水果撈”餐廳去“享受”。到北京工作后，趙先生很難吃到“水果撈”，遺憾之余，意識到在北京開“水果撈”店是一個難得的創(chuàng)業(yè)機會，于是他和女朋友商量后決定，兼職開一個“水果撈”餐吧。

其實，趙先生是選擇了一種沒有什么難度，同時市場前景不錯的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。當時“水果撈”在南方已經(jīng)很盛行，“水果撈”小店在廣州隨處可見，類似北方“麻辣燙”的普及程度。 “水果撈”的售價也很便宜，每份在10元錢左右。趙先生在北京開一家市場前景如此好的“水果撈”店是正逢其時，同時制作水果撈的工藝也不難，像趙先生這樣“吃過豬肉，卻沒見過豬跑的人”很容易學會。

就像大家知道的“南橘北枳”的道理，“水果撈”也會受到氣候的影響。“水果撈”的原料主要是熱帶、亞熱帶水果，這些水果在南方遍地都是，價格也很便宜，而在北方“水果撈”的原料就不好找，因此“水果撈”的原料只能從南方空運，如此一來，“水果撈”的造價就大幅度的上漲，一份在南方賣10元的“水果撈”，在北方就得貴一倍。價錢貴了，大家還會買“水果撈”的帳么？趙先生說，他對此早有打算。他說，他打算把“水果撈”放在餐吧里賣，同時對“水果撈”重新包裝，讓“水果撈”煥發(fā)出新的價值，帶來更多的收益。

做的沒有算的精

趙先生的思路是正確的，一個和“伊甸果”同時開業(yè)的“水果撈”餐吧，在北京東方新天地購物中心經(jīng)營得非常成功。雖然趙先生對市場的判斷正確，但他的“伊甸果”餐吧，卻在經(jīng)營一年后失敗了。

想必經(jīng)營餐飲的人都聽說過這句話，“經(jīng)營餐飲最重要的是什么？第一是位置、第二是位置、第三還是位置。”如果你不相信，選了一個“鳥不做窩，雞不下蛋”的地方開店，肯定會失敗。趙先生恰恰選擇了這種地方。這個在北京CBD剛蓋起來的小區(qū)，開發(fā)商宣稱要把它打造成北京獨一無二的時尚街區(qū)，讓北京所有的白領都到這里來消費。在行家看來這像句笑話：“你讓白領來消費，白領就一定會來么？”北京的西單、王府井哪個不是自然形成的商業(yè)區(qū)，哪個沒有經(jīng)過十年、八年的培養(yǎng)？開發(fā)商賣完房就“拍屁股”走人，誰來把它建設成北京最時尚的街區(qū)？答案可見而知。但趙先生卻輕信了開發(fā)商業(yè)的許諾，沒有足夠的客流最終餐廳關張。

主觀上的原因是，趙先生的本職工作并不那么清閑，他沒有太多精力投入到經(jīng)營的細節(jié)上。一位餐飲顧問到“伊甸果”考察過，發(fā)現(xiàn)“伊甸果”問題多多：餐吧的裝修過于奢侈，導致回收成本的時間會很長；菜單里產(chǎn)品的價位不夠豐富，讓顧客沒有多余的選擇；餐廳雖大但擺放的桌椅不夠多，即使餐廳里坐滿人也賺不到足夠的流水。

后來，筆者經(jīng)常在思考一個問題，類似趙先生和他女朋友IQ這么高的人為什么會創(chuàng)業(yè)失敗呢？筆者想起了，趙先生曾經(jīng)說過的一句話：“我們公司的領導可不舍得讓我走呢，他們說單位的職位給我留著，我要不想做了，隨時都可以回去。”看來趙先生在創(chuàng)業(yè)之初就為自己留好了后路。所以創(chuàng)業(yè)者切忌意志不堅，更忌諱兼職創(chuàng)業(yè)。

點評：

江湖上常說：置于死地而后生。創(chuàng)業(yè)亦然，只要你不是拿錢鬧著玩，如果成功對你還有那么一點誘惑的話。

趙先生為“水果撈”交的“學費”，大牌明星們也繳納過�？吹阶约合矚g吃的東西，食者云集，就拍拍腦袋想不如自己開一家算了，別人都能掙錢，憑借自己的名氣不更掙錢嗎？至于成本估算，想想也不過是些運費罷了，而趙先生就沒有多想想，香港廣州等地水果便宜，“水果撈”運到北京后還能像南方的麻辣燙那樣風行嗎？店面的裝修、菜單設置、桌椅擺放里的學問可有打聽清楚？而店面選址成為了趙先生創(chuàng)業(yè)的最后一記沉重打擊，他最終虧掉了本金。

不管有無后路可退，都應該全心全力去做。

案例2：食如雞肋的服裝店

38歲的江供職于一家外資的咨詢企業(yè)，收入不菲，有車有房，過著許多人向往的中產(chǎn)生活。當手頭積攢下一些積蓄，成為小資本家的愿望開始令江蠢蠢欲動。江并沒有打算放棄自己的工作，全職經(jīng)商，因為那樣風險太大，更重要的是江認為自己的職業(yè)前景很好。因此，盤算著利用業(yè)余時間做點什么，讓手上的那筆積蓄活起來，而不是躺在銀行里睡覺。江身邊有幾個朋友，8小時內認真工作，領取俸祿；8小時外，自己的小本生意更做得有聲有色。閑聊時，他們總向江灌輸“發(fā)財不能靠打工”的思想，這樣的話刺激著江的每一條神經(jīng)，使江最終下定決心，開始了他的“