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除了薪酬，經(jīng)理人最看重的大多就是升職的空間。

　　但升職空間不僅僅存在于你任職的企業(yè)，更在于你的眼里、心里和手里。

　　你有幸進入了一家大公司，你深深體會到這里是“宮門深似海”。辛辛苦苦謀到一個經(jīng)理，一查公司架構(gòu)表，即使是自己的上司，離最高層的位置還有七八個階梯。在這種情況下，有盡快升職的捷徑嗎？如果你進入的是一家超常規(guī)發(fā)展的民營小企業(yè)，你的工作崗位甚至幾天內(nèi)都會變�？傊�，如何才能讓老板發(fā)現(xiàn)你是個難得的人才，而重用你呢？本文幾位主人公的故事或許能給你些許啟發(fā)。

　　升職的“餡餅”

　　現(xiàn)任Adobe(奧多比)公司大中華區(qū)經(jīng)理的皮卓丁，沒有任何海外留學和工作經(jīng)驗，卻成為在IT跨國公司任職大中華區(qū)經(jīng)理的本土職業(yè)經(jīng)理人第一人。皮卓丁還曾經(jīng)在聯(lián)想、蓮花軟件公司工作過，但在那里，他也同樣的幸運。為什么每次他都能讓升職的陷餅剛巧砸在自己頭上？其實，在得到天上餡餅砸頭之前，準備是不可缺少的一環(huán)。

　　皮卓丁最初是聯(lián)想的一名技術(shù)人員。某年春節(jié)，公司組織了一次演講比賽。所有人都是獨自一人上去講，只有包括皮卓丁在內(nèi)的研發(fā)中心的四名經(jīng)理別出心裁，以一種聯(lián)合演講(類似于三句半)的形式，來告訴大家團隊合作的重要性。這使得領(lǐng)導者們立刻熟記了他們的名字，后來得到重用也自然在情理之中了。

　　任職蓮花時，皮卓丁自知英語能力是自己的短板，就很自覺報班學習英語。就在開始學習的幾個月后，等來了一次升職機會。但有人有異議：“他連英語都不會說，以后怎樣與人交流！”皮卓丁毫不含糊：“三個月后你再來，我一定讓你刮目相看！”幾個月后，當皮卓丁操著流利的英文與之面對面時，總監(jiān)驚訝得無話可說。皮卓丁說：“幸好我提早有所準備，否則我再聰明，也來不及‘臨時抱佛腳’了�！�

　　在Adobe，以前并無大中華區(qū)經(jīng)理職位，是皮卓丁說服其老板專設(shè)了此位置。最初，Adobe總部認為：內(nèi)地與香港、臺灣的體制不同，怕皮卓丁的思路固守于一定的框架中。所以，總部當時并未點頭。而后，一次在香港的亞洲區(qū)培訓中，總部的人親眼看到了皮卓丁在與員工的溝通上，及對不同市場的深刻洞察力與理解力上具有國際化的思想，就完全打消了疑慮，皮卓丁如愿成為大中華區(qū)經(jīng)理。

　　像上司一樣思考

　　1998年李萬鈞大學畢業(yè)進入微軟公司，工作兩年后，年僅24歲的他就被提拔為微軟歷史上最年輕的中層經(jīng)理，2002年他更因在上海技術(shù)中心出色的工作表現(xiàn)而調(diào)任美國總部任高級財務(wù)分析師。

　　初進微軟，李萬鈞只是技術(shù)支持中心的一名普通工程師，但他非常想干好畢業(yè)后的這第一份工作。當時經(jīng)理考核他的依據(jù)是記錄在公司的報表系統(tǒng)上的“成績單”。“成績單”月末才能看到，于是他想：如果可以每天得到“成績單”報表，從經(jīng)理的角度，豈不是可以更好地調(diào)配和督促員工？而從員工的角度，豈不是會更快地得到促進和看到進步？與此同時，他還了解到現(xiàn)行的月報表系統(tǒng)有另外一些缺陷：當時上海技術(shù)支持中心只有三四十人，如果遇到新產(chǎn)品發(fā)布等原因業(yè)務(wù)量突然增大或者一兩個員工請病假，很多工作就會被耽誤甚至直接接到客戶投訴。

　　這兩方面都讓李萬鈞覺得中心要有更快速反應(yīng)的報表系統(tǒng)，而當時使用的報表系統(tǒng)是從美國微軟照搬過來的。但微軟在美國有3000名工程師，即使業(yè)務(wù)量突然增大或有十來名員工請病假也沒什么原則上的大問題。意識到這些問題后，李萬鈞花了一個周末的時間用ASP——微軟服務(wù)器上的一種腳本寫了一個具有他所期望的基礎(chǔ)功能的報表小程序，并在唐駿經(jīng)過工作區(qū)時展示了一下這個小程序。唐駿馬上認識到這些想法和小程序的價值，他鼓勵李萬鈞完成并花了很多時間與他探討希望看到哪些數(shù)據(jù)。一個月后，李萬鈞的“業(yè)余作品”——基于web內(nèi)部網(wǎng)頁上的報表實際投入了使用，取代了原來從美國照搬過來的Excel報表。

　　李萬鈞設(shè)計的報表在使用中確實達到了預(yù)期的激勵員工的效果。不過后來這套報表系統(tǒng)所起到的作用還不止于此。1999、2000年這兩年，業(yè)余時間里李萬鈞每個月都不斷新增報表系統(tǒng)的功能。這套系統(tǒng)的應(yīng)用范圍不斷擴大，后來，這個系統(tǒng)在歐洲也得到了采用。

　　由于在報表系統(tǒng)上出色的創(chuàng)新性工作，唐駿從中看到了他的一些潛在品質(zhì)，認為他可以從更高的管理角度思考問題。2000年唐駿將一個重要的升遷機會給了李萬鈞，讓他組建亞洲現(xiàn)場支持部。

　　到2001年時，快速發(fā)展的微軟亞太技術(shù)支持中心已有600人，工程師分布在亞洲的各個城市，每年的預(yù)算大概是1億人民幣。李萬鈞意識到技術(shù)中心的規(guī)模決定了財務(wù)分析的重要性越來越大，便向唐駿提出：中心需要有一個小團隊對亞洲地區(qū)的技術(shù)支持業(yè)務(wù)提供專門的成本控制、財務(wù)預(yù)算方面的分析。李萬鈞的想法得到了唐駿的支持，李萬鈞很自然地轉(zhuǎn)任亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)分析經(jīng)理。之后的2002年6月，剛赴任微軟中國總裁的唐駿向總部推薦李萬鈞做微軟總部技術(shù)支持業(yè)務(wù)的高級財務(wù)分析工作，成為整個團隊中最年輕的成員。

　　李萬鈞說：“你可能用95%的時間是把你自己的工作做好，5%的時間你可以創(chuàng)新，或者為公司增加一些利益�！庇捎谀芨�多地從經(jīng)理角度考慮如何為公司增加價值，又因為喜歡創(chuàng)新性工作，還有技術(shù)人員和財務(wù)人員必備的務(wù)實和嚴謹，使李萬鈞很快得到了提升。

　　看準機會的贏家

　　1999年10月，羅鵬放棄了在外企優(yōu)厚的待遇進入四川邁普通信，羅鵬在邁普最初的職位是做銷售代表的行政助理，每天所做的事大都是收發(fā)傳真、填發(fā)貨單據(jù)之類的“雜活兒”。到了2000年的3月份，羅鵬的處境更慘，被調(diào)出公司的重要部門——市場部。雖然他只是市場部最底層的職員，但畢竟還有一層光環(huán)罩著，現(xiàn)在，這層光環(huán)也失去了。

　　羅鵬的新職位是到新成立的企業(yè)管理部做制度管理，他是這個部門的第一位員工。2000年的4月份，公司總經(jīng)理蔣華琳找羅鵬談話，希望他去做辦公室后勤。羅鵬接受了，但實際上，他心里并不樂意，因為他所接受的工作實際上就是每天分配車子、管理食堂、檢查馬桶是否漏水等瑣碎的事情。羅鵬之所以接受這個職位，是因為他相信：老板給你工作，你就有機會，一定要做好�！懊慨斘业揭粋�新的崗位，我都會拿出自己全部的智慧和熱情，把每件事都做好�！焙芸�，機會開始光顧羅鵬。3個月內(nèi)，他連續(xù)3次晉級，從辦公室副主任，到人力資源部經(jīng)理。2001年的3月，羅鵬開始出任公司副總經(jīng)理。

　　如今29歲的羅鵬已經(jīng)有4年的副總經(jīng)歷，在這個4年中，公司的銷售額已經(jīng)從當初的8000萬發(fā)展到2003年的4.5億�；貞洰敵跻徊讲降纳�職經(jīng)歷，羅鵬認為，邁普是中國眾多超常規(guī)發(fā)展的民營企業(yè)的一個縮影，在這樣的企業(yè)中，甚至每一天都會有新的機會，但并不是每個人都會抓住這樣的機會。因為中國民營企業(yè)發(fā)展的過程中，管理不規(guī)范的地方太多了，人治的成分也太大，在這時會有太多的人認為自己不值得留下來；或者認為值得留下來卻無法適應(yīng)這里，因為他們會把企業(yè)發(fā)展初期的這種不規(guī)范，不假思索地和企業(yè)未來的前途聯(lián)系起來，認為這樣的企業(yè)會有什么前途？但其實這幾乎是每個企業(yè)初創(chuàng)時期的必經(jīng)階段。

　　羅鵬的成功恰恰是因為認識到這一點�！拔覀儎傔M公司時根本沒人理我們，把我們關(guān)在一個房子里看了7天錄像，算是入職培訓，錄像的內(nèi)容就是老板平時開會時的一些講話和一些技術(shù)培訓，全都是用四川話講的，新進員工很多都不是四川人，當時真的很痛苦。”就是在這種痛苦中，羅鵬是清醒的，他看清了邁普是一家有技術(shù)也有文化的企業(yè)，在這里一定會有機會。所以羅鵬經(jīng)受了磨難，但與后來的榮譽和鮮花比起來，也就微不足道了。

　　升職人的四大特質(zhì)

　　據(jù)調(diào)查，企業(yè)的高層管理人員中有一半左右來自企業(yè)內(nèi)部。只要你積極準備，晉升的機會就有可能垂青于你。那么，你應(yīng)該從哪些方面入手呢？ 從上面的故事中，我們不難看出，快速成長的經(jīng)理人一定會有下面四個特質(zhì)：

　　1、了解企業(yè)的文化

　　在企業(yè)任職，如果你只坐在電腦面前管自己的事情，機會將永遠不會找到你。特別是在大公司，除了技術(shù)管理，它還倚重文化管理。如果是一家發(fā)展中的小公司，不了解文化更不會有你的升職空間。你可以通過閱讀企業(yè)歷史書籍，熟悉企業(yè)的歷史，逐漸認同本企業(yè)的文化和價值觀。

　　2、自愿承擔艱巨的任務(wù)

　　公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發(fā)事件無法明確的劃分到部門或個人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應(yīng)該從維護公司利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。

　　如果這是一件艱巨的任務(wù)，你就更應(yīng)該主動去承擔。不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產(chǎn)生認同。另外，承擔艱巨的任務(wù)是鍛煉你能力的難得機會，長此以往，你的能力和經(jīng)驗會迅速提升。 在完成這些艱巨任務(wù)的過程中，你有時會感到很痛苦，但痛苦只會讓你成熟。

　　3、建立良好的人際關(guān)系

　　個人的成功往往和其所處的團隊是分不開的。積極健康的人際關(guān)系，愉快的工作環(huán)境，能有效地促進你工作的發(fā)展和你的成功。具有合作精神、輕松愉快地與他人交談，和諧地與人相處，往往是你廣結(jié)良緣，或成為團體領(lǐng)導者的先決條件。企業(yè)希望他的員工通過與公司客戶保持良好的合作關(guān)系，從而建立最佳的企業(yè)形象。

　　4、提出問題的解決方案

　　作為一名管理者，你必須始終以管理者的眼光觀察部門公司所發(fā)生的事情，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結(jié)，向公司領(lǐng)導提出管理建議。

　　很多時候，你可能成為你建議的受益者，領(lǐng)導可能會讓你組建一個新的部門并負責。也許你的上級可能不會安排你做這些事情，但你的管理能力卻是上級考核你的重要內(nèi)容。你必須讓別人感覺到，你始終關(guān)心著公司的發(fā)展。除向上級提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部門內(nèi)部實施。只要這些方法行之有效，提高了部門的工作效率，你的工作就會被肯定。就是用行動向他表明你已經(jīng)具備了承擔更高職務(wù)的能力。 而能針對主題，不在乎周圍人的看法，大膽地表達自己見解的人，更會受現(xiàn)代企業(yè)老板歡迎。

　　編輯：Tina