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北京市總工會(huì)職業(yè)介紹中心綜合辦的張世忠主任認(rèn)為，試圖跳槽的朋友首先要做好自身定位，然后再按照這個(gè)定位找“下家”。
自身定位
自己的事，比什么都重要，所以，給自身定位就更重要。北京市總工會(huì)職業(yè)介紹中心綜合辦的張世忠主任介紹了一些方法。首先，要考慮在這個(gè)時(shí)候跳槽是否恰當(dāng)。如果老板正好也是個(gè)通情達(dá)理的人，可以找個(gè)時(shí)機(jī)和老板溝通一下，和他交換一下自己離職理由。如果你的跳槽決定絕對(duì)是理性的選擇，老板說(shuō)不定還會(huì)對(duì)你留下有良好職業(yè)規(guī)劃的好印象，或是給你提些建議。以后如果有更適合你的工作，也會(huì)關(guān)照你。
其次，要徹底分析你自己。
要準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)你自己，對(duì)自己的性格、個(gè)人能力、專業(yè)技能、邏輯能力、忠誠(chéng)度等各方面全面考慮清楚，要“跳”的地方適合自己?jiǎn)�？自己又適合什么樣的職業(yè)？如果你對(duì)前途感到彷徨，可以求助職業(yè)咨詢顧問(wèn)，或者去做一個(gè)職業(yè)素質(zhì)測(cè)試，準(zhǔn)確定位。特別提醒你，可不要沖動(dòng)啊，感興趣和具有能力是兩碼事，一定要先做好相關(guān)準(zhǔn)備，比如考計(jì)算機(jī)認(rèn)證證書(shū)，微軟的軟件工程師認(rèn)證等。拿到本本后，要勤跑市場(chǎng)、摸清行情，多逛交流會(huì)，多看報(bào)紙，注意收集信息，要多與用人單位接觸，選取幾家做比較，找有發(fā)展前途、業(yè)務(wù)量大、福利待遇較合理的單位。同時(shí)，要注意“騎馬找馬”，先在單位干著，別急，等與跳槽對(duì)象達(dá)成意向后再走也不遲。
第三，要對(duì)行業(yè)或職業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。
跳槽要看清大趨勢(shì)，不要短視，先從宏觀上仔細(xì)分析一下你所從事的行業(yè)，或你所要從事的行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展如何、未來(lái)的發(fā)展前景如何，自己會(huì)不會(huì)有發(fā)展。如果你想從事的行業(yè)正在走下坡路，不妨分析一下此行業(yè)未來(lái)是否會(huì)有起色，若沒(méi)什么前途，是不是該考慮換個(gè)相關(guān)行業(yè)發(fā)展一下，愿意挑戰(zhàn)自我的，干脆就換個(gè)不相關(guān)的做。微觀上考慮企業(yè)是第二要素，要全面、充分地分析你“看上”的所有企業(yè)，像挑新娘一樣好好權(quán)衡利弊，選擇最適合你的。
第四，設(shè)計(jì)“跳高”的理想目標(biāo)。
越跳越高，高的不僅僅是薪水和職位，更重要的是，使你的職業(yè)生涯步入高階。每一次“跳”，都應(yīng)該是對(duì)自己職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)的重新設(shè)定。如果你已經(jīng)下定決心換一個(gè)工作，不妨借此好好思考一下未來(lái)的職業(yè)發(fā)展道路，確立一個(gè)適合自己的方向，然后在此基礎(chǔ)上去挑選新的工作崗位。
一旦確定了跳槽的對(duì)象，準(zhǔn)備工作也非常重要：首先要研究與企業(yè)簽訂的聘用合同，估計(jì)違約責(zé)任，對(duì)跳槽的代價(jià)要有清醒的認(rèn)識(shí)；要辭職，可要提前30天和領(lǐng)導(dǎo)談啊，在談妥違約責(zé)任，對(duì)戶籍檔案的處理方法等達(dá)成一致后，再去新單位赴任。
企業(yè)定位
在給適合你的企業(yè)定位的時(shí)候，同樣要仔細(xì)分析，當(dāng)然，“職業(yè)所帶來(lái)的收入”、“良好的同事關(guān)系”和“職業(yè)所提供的福利”是在選擇新的工作單位或職業(yè)時(shí)最重要的三個(gè)因素。這說(shuō)明人們除了將較高的收入作為不變的標(biāo)準(zhǔn)之外，良好和諧的人際關(guān)系也越來(lái)越受到重視。在人情交往日益冷淡的現(xiàn)代社會(huì)，人們更需要情商高的人做自己的同事，這也是處于工作重壓下的都市人，對(duì)感性生活的美好愿望。
更重要的是，企業(yè)只有擁有一套合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能夠人盡其才。因此，要分析企業(yè)能否把你置于最適合的崗位，發(fā)揮才能；薪水方面是否合適；是否制定了合理的薪金制度，多勞多得，少勞少得；能不能為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。人們對(duì)企業(yè)提供的薪水很看重，但這并不是吸引人才惟一的靈丹妙藥。擁有一套良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每個(gè)人在崗位上都能各盡其才并且有所發(fā)展，這才是員工最為看重的條件。只要具有良好的運(yùn)營(yíng)體制，明朗的企業(yè)和個(gè)人發(fā)展前景就不言而喻了。
