| 眉山人才網(wǎng)/洪雅人才網(wǎng)/彭山人才網(wǎng)/仁壽人才網(wǎng)/青神人才網(wǎng)/丹棱人才網(wǎng)/四川人才網(wǎng)/樂山人才網(wǎng)/眉山勞動力市場 一年來,每次走進位于香格里拉西邊的青東大廈,38歲的范坤芳不再習慣性的向左轉到9樓的電梯,走進他原任的恒基偉業(yè)副總裁辦公室,而是向右轉直接上5樓,這層是他自己的企業(yè)"平治東方”，從今以后他的新舞臺。
范坤芳曾經對張征宇承諾:"我?guī)湍銏猿值胶慊鶄I(yè)上市。"但范坤芳終于發(fā)現(xiàn),自己的為人處世、工作習慣,的確已經不適合再在這樣的團隊中工作了。2001年11月1日,他完全辭掉了在恒基偉業(yè)的所有主要職務,今年9月又辭去了董事職務。
由于范坤芳和張征宇是多年的北航學友,有十幾年一起摸爬滾打的友誼.雖然生意上分手,二者仍然保持著深厚的友誼�，F(xiàn)在平治東方辦公的地點原來就是恒基偉業(yè)的合作增值事業(yè)部,范坤芳是在張征字的建議下退掉了西格瑪大廈的合同,搬到青東物業(yè)大樓里辦公的。
身材高大的范坤芳臉色稍顯蒼白.但是精神很好。在泰山腳下長大的范坤芳一直稱自己是個理想主義者,儒家修身、齊家、治國、平天下的抱負在他心里根深蒂固,平治東方的名字就是來源于此。
平治東方剛剛建立的時候,研發(fā)力量還很薄弱,主要依靠北京郵電大學的幾位教授帶著數(shù)十名研究生。平治東方的工程師充當?shù)氖菂f(xié)助的角色。但一年多過去了還是沒有產品出來。范坤芳著急了。他終于發(fā)現(xiàn),郵電大學的師生擅長的是實驗室開發(fā)而非產品開發(fā)。于是,他聘請了9名高手,研發(fā)格局變成平治東方的工程師為主,郵電大學為輔。
2002年10月21日,產品終于出臺了。平治東方此次推出的商務智能電話COM2008,是一款集PDA、手機、固定電話功能于一身的信息終端設備。
范坤芳的目標是三年內打造"下一個商務通"。他提出的廣告語讓人想起商務通:“PDA換了，手機換了，辦公桌上的電話也該換了！”通過不斷整合價值鏈資源,平治東方已經成為恒基偉業(yè)的核心合作伙伴。
可以說,范坤芳,甚至他的平治東方,都是恒基偉業(yè)孵化出來的。然而今天,他的企業(yè)與恒基偉業(yè)平等地站在一起。
一年內,平治東方的員工增加了100多名。范坤芳心情非常輕松。"我在恒基偉業(yè)最痛苦的是沒有一個良好的溝通渠道,在這里,我不是規(guī)定的執(zhí)行者,而是規(guī)范的制訂者,這是我最快樂的事。創(chuàng)造一個自己喜愛的環(huán)境,對我比賺錢還要重要。
"有人問我失敗了怎么辦?其實這點我在1989年從國營廠出來時就想好了。我曾經對別人說,最起碼我可以去賣冰棍,街邊的老太太一個夏天如果能賣1000根,我起碼能賣5000根,因為我比她懂得促銷,懂得經營。"范微笑著說。
當初,他從國營廠出來,是"下海"。而當他從恒基偉業(yè)出來的時候,又是一次"下海",一次更徹底的"下海"。做一個職業(yè)經理人,仍然是在"海"里,但那是離岸很近的"海"。這樣的"海"不是他想象中的真正的"海"。于是他毅然地游向了職業(yè)生涯的"深海區(qū)"。這里有多得多的艱險,自然,也有多得多的機遇。
沒有比自己獨立做生意更能全面考驗一個人。自主創(chuàng)業(yè)是工商領域的極限活動,創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)前沿的先鋒,是最有進取心和企業(yè)家精神的群體。創(chuàng)業(yè)正像一個巨大的磁場吸引著越來越多的職業(yè)經理人從帶著光環(huán)的大公司出來,在商場上一顯身手,實現(xiàn)作為商業(yè)精英一生最大的夢想和挑戰(zhàn)。
眼下,離開大公司強大的卵翼,享受著自己打拼天下的樂趣同時也承受著獨自奮斗的重負的人,絕不止范坤芳一個人。
經歷了新浪政變的王志東,已經開始走出心情的低谷,全力打造"點擊科技”;
美的小家電事業(yè)部前任總經理張勇濤,在今年6月離開美的與格力集團下屬全資子公司格力小家電有限公司,合資成立順德格力小家電有限公司,他個人在新公司中持股51%;
號稱國內第一職業(yè)經理人的姚吉慶今年4月份走出華帝,參股了美加科技下面的威萊數(shù)碼(中山)有限公司,并親自任CEO;
在新高路華與老板黃仕靈不歡而散的陸強華回到上海,拉舊部成立了上海大眾電器有限公司,并收購了江西贛新電視的生產線,打出自己的晶牌"東銳'。
陳偉榮交出康佳公司的權利棒后,在深圳默默地運做著一家元器件廠,是深圳市宇陽科技發(fā)展有限公司總裁;
在科龍、萬和任職期滿的李洪峰則悄然在廣州創(chuàng)立了博融咨詢有限公司;
華為的最年輕的副總裁李一男一手打造了港灣網(wǎng)絡公司。
不僅本土的經理人在奮力開創(chuàng)著未來,跨國公司的職業(yè)經理人中,創(chuàng)業(yè)的話題似乎也不平靜。
有32年職業(yè)經理人生涯的原IBM、康柏中國區(qū)總裁謝克人在鴻興資訊開始創(chuàng)業(yè);摩托羅拉的副總裁肖湘陽創(chuàng)辦了掌中萬維、諾基亞的副總裁劉持金目前投身教育咨詢、原康柏公司中國區(qū)總裁李金水現(xiàn)在的身份則是安雅咨詢公司總裁……
盡管他們中大多數(shù)人都在強調自身的創(chuàng)業(yè)情況也許不具有代表性,不是一個完美的、精致的職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)的版本,盡管他們離開的理由或者光彩、或者黯然,或者主動,或者被迫,但如果這些職業(yè)經理人能夠完成一次漂亮的職業(yè)身份的升級,憑借他們的自信、資歷、經驗,也許他們會成就國內最有發(fā)展前途和持續(xù)發(fā)展力的企業(yè)的未來。
他們值得期待。
創(chuàng)業(yè)DNA
俄國詩人萊蒙托夫在一首題為《帆》的詩中這樣寫道:"下面流淌著清澈的海水,上面灑滿金色的陽光。不安分的帆兒卻祈求著風暴,仿佛風暴里才有寧靜之邦�！�
在外界看起來,他們擁有許多人夢想擁有的東西——受人尊敬的地位,不菲的待遇,穩(wěn)定的職務。他們沒有必要成為一個單槍匹馬的冒險者,以確定的現(xiàn)在為一個不確定的未來下注。
很難歷數(shù)職業(yè)經理人走出大公司的具體原因。也許,是一種自我實現(xiàn)的需要,一種要"重新活出意義來"的沖動,使他們離開鋪就的坦途,踏上一條充滿著風險或許也充滿著機遇的"未走的路"(an untaken road)。
在大公司升職過程中遇到的職業(yè)生涯的"天花板”,與資本的沖突，也是職業(yè)經理人出走的原因。但是易凱網(wǎng)絡資本公司的CEO王冉認為,在這樣的情況下,跳槽可能比創(chuàng)業(yè)更適合。
但35歲的王志東被資本傷害后,開始了又一次創(chuàng)業(yè),而不是跳槽。有人說,他"與其說是一個職業(yè)經理人,不如說是一個職業(yè)創(chuàng)業(yè)者"。
這個聰明而敦厚的廣東人,從1992年創(chuàng)辦新天地電子信息技術研究所,1993年12月創(chuàng)辦四通利方信息技術有限公司任總經理,就一直是中關村創(chuàng)業(yè)者的代表。1999年8月到2001年6月之間,王志東任新浪網(wǎng)總裁兼CE0,又確立了他網(wǎng)絡公司職業(yè)經理人的身份�，F(xiàn)在,坐在匯欣大廈中他稱為有史以來最好的辦公室里,他毫不掩飾他對"新的孩子"點擊科技的偏愛。
2001年6月的新浪政變,讓王志東的職業(yè)生涯幾乎到了懸崖邊上。自從他被終止職務的消息傳出后,找他合作的人絡繹不絕。職業(yè)經理人的不褪色的價值仍然在閃閃發(fā)光。
"當時有很多機會,不少跨國公司、國內的知名企業(yè)都有邀請,我婉言謝絕了。"在匯欣大廈的新辦公室里,王志東回憶,"也有真正讓我動過心的,是加入一個投資基金做合作人,憑借我以前的行業(yè)、技術經驗和企業(yè)運做經驗,投資扶助新的企業(yè)”。
但雄心萬丈的王志東更想、自己做看準的事。一心做實業(yè)的王志東說,"很多人認為在中國做軟件不賺錢,但是我不相信。我的中文平臺累計裝機已經超過了千萬用戶量,新浪的服務也有3000多萬用戶。我仍然做軟件,因為軟件的固定成本大,但是復制成本小,相信未來的軟件就象印鈔機。"這種愈挫愈奮的精神和未來的比爾•蓋茨"夢想最能讓人熱血沸騰。
"我在認真琢磨一個機會"。他覺得軟件和互聯(lián)網(wǎng)的結合是個機會,用了幾個月時間的調研、討論,項目的可行性從模糊逐漸變清晰了,第三代互聯(lián)網(wǎng)的思想就是那個時候形成的。但是,他還沒有下決心。
直到7月13號,北京申辦奧運成功的那一刻,王志東除了和大家一樣的狂歡,心里更有一種對中國和北京的經濟發(fā)展的信心。當天夜里,他就在噴發(fā)的禮花下做出了創(chuàng)業(yè)的決定。
他是一個極有行動力的人,7月20號,就到友誼賓館租了房子。7月27號,點擊科技的前身清鶴鳴成立了。點擊科技的網(wǎng)站就是“GO TO2008”。王志東希望再次創(chuàng)業(yè)7年,讓點擊科技成為和新浪一樣的知名企業(yè)。
這種沖動,易凱網(wǎng)絡資本公司CEO王冉稱之為創(chuàng)業(yè)的DNA。
王冉說,"哈佛商學院的學生盡管畢業(yè)后大多數(shù)進了大公司,但是多少年之后,出來創(chuàng)業(yè)的比例還是高于別的商學院,從這一點上說,哈佛商學院有一個精髓就是推崇創(chuàng)業(yè)精神。實現(xiàn)理想,更自主自由地從事商業(yè)活動,這可能是職業(yè)經理人創(chuàng)業(yè)的最大動因。
點擊科技最初的注冊資金是50萬,不久前,王志東將點擊科技的注冊資金增加到了500萬,很多人驚嘆他一增加就是一個"0",他笑著說,再增加一個"0"也有可能。但是他承認,這些資金并非完全是他的個人資產,而是"自籌”,在法律意義上,點擊科技完全是王志東的個人資產,在他的名義下運做。
他透露,自籌資金主要來自以前的朋友的支持和信任,已經有個別風險投資想介入,但是他謝絕了。"對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,巨額資本并不是主要的。500萬元足夠我們進行初期產品開發(fā)和幾年的公司運做,如果真的融資幾千萬元也無處可花。"點擊科技從創(chuàng)業(yè)時的兩個人,一年內已經增加到40個人。11月底在成都推出了產品,是王志東擅長的管理軟件。
經過與資本的碰撞,王志東這些職業(yè)經理人的確比以往的創(chuàng)業(yè)者更加懂得利用資本,也更加小心地維護著和資本的微妙關系,盡量把平衡木走得更好。讓資本為自己服務,而不是成為資本的奴隸。
有第一經理人之譽的姚吉慶永遠也忘不了,去年11月28日,中山華帝燃具股份有限公司成立大會召開,姚吉慶被安排坐在主席臺下。在12個小時前,姚吉慶才被告之自己被排除在股份公司總經理的人選之外。他只被保留集團公司總經理職務。但是集團的各項主營業(yè)務均已劃撥給股份公司,這些資產占原華帝集團的70%以上。實際上被"架空"了。
"資本的意志"像達摩克利斯之劍一樣懸在他的頭頂,資本成就了他做大事的環(huán)境,但是也在關鍵時刻露出了冷酷無情的臉。
他決定,不再做職業(yè)經理人,一定要掌握話語權,進行自己創(chuàng)業(yè)。
幸好機遇又在垂青他。去年10月份,愛浪三水生產基地在中山小欖奠基,姚吉慶當時作為嘉賓出席此次慶典儀式,偶然碰上了美加科技公司行政副總裁,這位高層人士當時就發(fā)出了加盟的邀請。后來經過多次邀請和接觸,姚吉慶終于應邀接受了威萊數(shù)碼(亞太)推廣機構和威萊數(shù)碼(中山)有限公司執(zhí)行董事兼CEO的任命書。
不同的是,這一次姚吉慶已經從華帝的權力變化中學到了很多東西,姚承認自己在巨變后變得更加理性和深刻。他更深刻地認識到CEO(首席執(zhí)行宮)與職業(yè)總經理在概念上的不同。他對記者說,他加盟時一個很重要的條件就是股份,否則一切免談。用旁人的話評價就是:"在被資本主宰了多年之后,他也渴望用知本去做一回資本的主人。
"海軍陸戰(zhàn)隊"
"下海"是上個世紀90年代初重復頻率極高的詞。此外,還有一些關聯(lián)詞匯,比如"海軍陸戰(zhàn)隊”。它指的是一些在體制內和體制外兩棲生存,“下海"的同時又保留著鐵飯碗的人。在很多人看來,這是一種相當屏蔽了風險又不喪失機遇的生存方式。
目前,一些資深的職業(yè)經理人也選擇了類似的生存方式。一方面,他們是創(chuàng)業(yè)者而不是"高級打工仔";另一方面,由于不愿與資本有過多的牽纏,他們選擇了一種"輕資產"的創(chuàng)業(yè)方式。用流行的話說,他們創(chuàng)業(yè)憑借的是屬于自己可隨身攜帶的資本——知識資本。
不難發(fā)現(xiàn),目前很多職業(yè)經理人在創(chuàng)業(yè)時選擇了咨詢服務業(yè)。
在IT業(yè)界知名的謝克人有一份閃光的履歷。他曾在IBM公司工作了30
年;1979年帶領IBM的服務隊伍將中國第一臺IBM主機安裝在沈陽鼓風機廠;1993年擔任IBM中國公司PC公司的總經理。他僅用了四年的時間就將IBM PC的業(yè)務從零發(fā)展到超過三億美金的規(guī)模,并使IBM成為中國第一大個人電腦供應商。1998年,謝先生離開IBM,就任康柏電腦中國區(qū)的執(zhí)行總裁,掌管康柏在中國的所有業(yè)務。
在陽光100兩居室改造的辦公室里,站在書架前的謝克人背后滿是他在IBM的30年生涯中獲得的一面面獎牌,這樣的資歷使55歲才開始創(chuàng)業(yè)的謝克人敢于說下這樣的豪言壯語:"我甚至看不出我做咨詢有任何的風險性�！�
他在鴻興資訊作了半年多了,從創(chuàng)業(yè)第一天開始,現(xiàn)金流就是正的。"客戶資源很多是找上門來的。"珠海一個從國外回來創(chuàng)業(yè)5年的軟件公司老板,看到謝克人創(chuàng)業(yè)的消息,特地帶上副總從珠海直飛北京求教,"這就是我一直在找的培訓師�！�
謝克人在自己多年的經驗中,挑選了兩個項目作為主打產品"幫助中小企業(yè)成長"和"怎么樣選拔培養(yǎng)經理人"。他說,"咨詢也要像做企業(yè)一樣,做最拿手的�！�
王冉認為,"他們最大的財富不是積攢下的金錢,也不是技術,而是在大企業(yè)先進的運做管理經驗和對行業(yè)和產業(yè)的理解,這是一項把個人經驗社會化的過程,也是把知識資本化的過程。"咨詢這項業(yè)務有個特殊的特點:資金門檻很低,能力門檻很高。因此風險性相對小。
謝克人離開康柏后的繼任者李金水現(xiàn)在也是咨詢界的同行了,他現(xiàn)在的身份是安雅咨詢公司總裁。他租了每月4200美元的辦公室,卻感到毫無壓力。"現(xiàn)在我有6個客戶,其實有一個就可以吃一年。剛剛兩個多月,賺的錢就超過了康柏中國區(qū)總裁的薪水�！�
有人說,職業(yè)經理人的特點就是理性和審慎。做職業(yè)經理人的時間越長,往往越具有這個特點。這使得他們在設計自己的創(chuàng)業(yè)道路時優(yōu)先考慮的是平穩(wěn)——既"處江湖之遠"又"居廟堂之高”，在職業(yè)生涯中穿著救生衣游泳,像一個管家似地做一個創(chuàng)業(yè)家。
考驗
嚴格說來,他們只能算是半截子的創(chuàng)業(yè)家。但這種選擇無可指責,甚至可以說,這是一種令人羨慕的生存狀態(tài),因為,同樣是做咨詢,并不是所有人都能像謝克人和李金水那樣幸運。
做企業(yè)咨詢的寧智平正在為自己企業(yè)的前途深深擔憂。而一年前,他是那樣的義無反顧,對前途充滿了信心。
職業(yè)經理人可能是龍種,但很難保證他們的事業(yè)就一定不是跳蚤。職業(yè)經理人在勇敢地邁出創(chuàng)業(yè)的第一步的時候,誰也不能保證這是否是正確的時間、正確的地點,做出的一項正確的決定。
2002年1月,寧智平在廈門雄震集團股份有限公司2002年度第一次臨時股東大會上,辭去了重事職務。廈門雄震集團股份有限公司是1996年5月在上交所上市的A股上市公司(600711),主營智能售賣設備、金融、通訊外圍終端設備的研發(fā)、生產和銷售等。寧智平在這里干了大約三年,此前他是深圳發(fā)展銀行的一家支行行長,是廈門大學南洋研究所的經濟學碩士,他是被這家民營企業(yè)挖來的。
去年底,寧智平坐不住了。他覺得自己不是做市場做營銷的人,而是資產重組、債務重組的專家,盡管公司在上市初期財務和資本運做非常重要,一旦上市公司正常運轉的時候,他感覺不能發(fā)揮更大的作用。
他已經37歲了,他覺得如果現(xiàn)在不自己闖蕩一下,40歲以后人就會"骨質疏松"抗跌打性就會差",可能會為了追求穩(wěn)定,而甘心作一個職業(yè)經理人。于是他籌劃建立一家財務咨詢公司。他在西安找了兩個伙伴,加上原公司的兩個部下,每人投資20萬元.開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
首先很難接受的就是地位的落差,以前是銀行行長和上市公司的董事,各種工作都由專人安排,當然還有秘書。而當他開始創(chuàng)業(yè)時,工商局、稅務局等辦各種手續(xù),都是親自去和開雜貨店的人一起排隊,一個窗口一個窗口地蓋章,連印刷公司宣傳的彩頁,也要他去印刷廠盯著排版、套色,一站就是一天,腿又酸又麻。各種人物都要打交道,各種瑣碎的事情都要親歷親為。
就像日盛嘉富投資公司的董事黃立沖所說的,職業(yè)經理人長期的高位和俯視的視角,也讓他們有一些難以克服的缺陷,例如柳傳志一直批判的"只能住五星級賓館的享受病”,還有一些他們意想不到的心理障礙。
職業(yè)經理人心理上有一個看不見的"繭”。他們長期在被人仰視的位置上,一旦放下身份,這層繭就會作怪，讓他很難主動伸手遞上名片,或者放下架子主動去結交一些人。也許職業(yè)經理人的智商比較高,但是創(chuàng)業(yè)的情商可能反而比從小鞋匠出身的南存輝們低得多。
寧智平不得不承認,盡管自己對創(chuàng)業(yè)的艱難早有準備,但是創(chuàng)業(yè)伊始還是讓他心理一下有了巨大的落差。他首先交出了公司配備的大別克,4個月后自己才出錢買了一輛帕薩特代步。
而且他只能租下20多平方的辦公室?guī)讉�人合用,他懷念起以前自己的辦公室,比現(xiàn)在的大得多,也要豪華得多。
"每一分錢都是自己的,和以前花公司的錢完全是兩個感受。應該說,憑借他在銀行和上市公司的老關系,他做財務顧問的專長,公司業(yè)務并不是很難做,9個月,已經有了幾家固定客戶,但是,沒想到的是"后院起火",幾個股東的關系成了最棘手的事。
9月中旬,他忽然接到一封E—MAIL,是深圳的兩個合伙人聯(lián)名寫來的,要求重新劃分公司股份,讓西安的股東退股,寧智平的腦子頓時一熱。他拼命讓自己冷靜下來,也希望對方冷靜,讓這件事快些過去。誰知合伙人認為是寧智平不重視他們,反而不上班了。
寧智平覺得簡直度日如年。他不愿意得罪西安的朋友,幾十年的交情;他也不甘心結束公司業(yè)務,這些客戶都是他以前的老關系,如果公司結束影響了朋友的業(yè)務,他以后無法面對;他也不敢回家,怕愛人和孩子看出他的心事重重。
那時候他整晚幾乎合不上眼。"我甚至第一次完整地讀了一遍公司法”,他認真地說。而且專門到深圳南山圖書館借來了哈佛叢書中的《創(chuàng)業(yè)公司》,隨身攜帶在皮包里,看看自己的失誤到底出在什么地方。他發(fā)現(xiàn),在美國硅谷創(chuàng)辦的企業(yè)中,成功率不到20%,20%左右勉強維持,一半以上要倒閉。相比之下,中關村創(chuàng)業(yè)的成功率要高一些,但失敗率也超過三分之一。目睹了無數(shù)企業(yè)衰榮和個人沉浮后,人們已經不再以一時得失和勝敗論英雄。這些使他的心理壓力逐漸減輕了。
"失敗了也沒什么,最差的結果也就是繼續(xù)給別人打工。憑著我的實力,一直有人在邀請我。"他最后決定,如果和兩位深圳的股東交涉失敗,他就會把公司"清盤",把所有的股份和分紅都結算,自己重新創(chuàng)業(yè)。不過,下一次,他決定自己做主,不再將股份平均分配。
追求自由,必須承受來自自由的責任。寧智平正就讀在職的經濟博士,即將畢業(yè),有了這些經歷,他的論文一定會更多些別人沒有的滋味。
華平投資北亞分部的負責人祖文萃認為,職業(yè)經理人盡管有自身的弱點,比如操作性更強,決策力較弱,但是與學生創(chuàng)業(yè)相比,職業(yè)經理人具備操作大企業(yè)的經驗,尤其在大公司做到一定職位的職業(yè)經理人更為珍貴,仍然是他們青睞的對象。
另外在國外,一個人創(chuàng)業(yè)時,風險投資和銀行、業(yè)務伙伴都會關注他的信用記錄,但目前中國對個人信用記錄基本上還是空白,在祖文萃看來,在知名公司做到高級職務的人不但證明了他具有相當強的操作能力,更具有讓人信任的商業(yè)歷史,是一份非正式的信用記錄表。
祖文萃最看好中國本土成長起來的職業(yè)經理人,就像李一男那樣�！昂w派更多的是技術人才,而在中國做企業(yè),對市場的理解、把握能力,比只擁有新技術成功的機會更大�！�
大公司文化的侵淫和職業(yè)技能的歷練,的確讓職業(yè)經理人對企業(yè)的生產和銷售甚至文化都有更深刻的理解。
曾經擔任方正電子副總裁,后任上市公司方正科技公司副總裁的馮沛然,當年是方正高層最年輕的副總裁,年僅33歲,手中就管理著四五個億的資產。馮沛然認為,大公司有更多機會培養(yǎng)人才。他在進方正的前兩年里,一直覺得方正是全世界最好的公司。后來在拓展大客戶業(yè)務時.發(fā)現(xiàn)DEC在銷售隊伍的管理上非常先進.在分析、布置任務和激勵手段上都得到了很多益處;1995年初代理惠普產品肘,發(fā)現(xiàn)惠普在分銷、出貨、幫助代理商做生意等方面顯然又比DEC高出一籌。1996年,馮沛然開始與微軟、英特爾等公司有了比較頻繁的接觸。在大公司工作或者與這些世界級公司的接觸,使職業(yè)經理人真正懂得了該如何去做一個好公司業(yè)務高速發(fā)展,系統(tǒng)控制完善,從中學習更科學、更完善的管理。
馮沛然離開方正電腦公司總經理的位置后,也成為了一個創(chuàng)業(yè)者。當時正是網(wǎng)絡熱潮剛剛興起,他迷上了互聯(lián)網(wǎng),"一種從未有過的激情沖擊著我,那種癡迷真有點聞韶樂三月不知肉味的感覺。"馮沛然開辦了一家專為城市里的中產階級修的一條網(wǎng)上商業(yè)街"優(yōu)雅網(wǎng)"。不過,網(wǎng)絡熱潮退去的時候,這家網(wǎng)站也隨之衰落了,終于2001年7月,在一個很不引人注目的時候,馮沛然帶著"優(yōu)雅網(wǎng)"來到了裕興公司。
他又找到了"上岸"的感覺。
來源：環(huán)球企業(yè)家 |
