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　　人的一生，有三分之一以上的時(shí)間是用在工作上的，而據(jù)中國人力資源開發(fā)網(wǎng)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行的“工作幸福指數(shù)調(diào)查”顯示，只有9.79％的被調(diào)查者幸福地工作著，中國職場人士“工作幸福指數(shù)”僅為2.57（最高5分，最低0分）。這樣一種狀況，使得探討工作中的幸福感來源成為了必要；同時(shí)，個(gè)人該如何更好地享受工作、企業(yè)又該采取什么樣的管理手段讓員工更快樂地工作，無疑是探討的“連帶”內(nèi)容。可以說，當(dāng)主客觀、內(nèi)外部這兩方面達(dá)到相輔相成的認(rèn)知高度，職場人士“工作并幸福著”才有可能。
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　　采訪中，多數(shù)受訪白領(lǐng)認(rèn)為，工作中要產(chǎn)生幸福感，首先源于對(duì)某種工作的熱愛。這熱愛來自工作本身與自己的期望值和能力相匹配，做起來才會(huì)充滿激情和信心。因?yàn)樵谶@種情況下，工作常常不再是單純的謀生手段，而升華到一定的“事業(yè)”高度。
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　　成就感作為工作中的高峰體驗(yàn)，常常能化解過程中的眾多瑣碎和勞累，讓職場人士剎那間升騰到幸福的云端。尤其對(duì)于參加工作不久的職場新丁，更加珍視這份感覺。畢業(yè)于西安醫(yī)科大學(xué)的劉杰敏，進(jìn)廣州某醫(yī)院工作還不到兩個(gè)月，作為住院醫(yī)師，她的工作就是跟病房里的病人打交道。從開始溝通時(shí)的拘謹(jǐn)，到現(xiàn)在每天查房一進(jìn)門就不斷有病人笑臉相迎，劉杰敏感受到了自己的價(jià)值�！斑@是病人接受我的信號(hào)，每當(dāng)他們向我微笑，我就會(huì)有滿滿的成就感。”在一家房地產(chǎn)公司任策劃主管的許亞夫說，每年由自己掌控流向的資金達(dá)到一千萬元，一想到自己利用組織的資源做了那么多的事，就非常滿足。
　�。弁�事關(guān)系：細(xì)水長流的快樂］
　　融洽的人事關(guān)系，營造的是一種細(xì)水長流的幸福氛圍。就職場人士來說，對(duì)這種環(huán)境的依賴和感受，是積久日深的。Joyce喜歡上班，也跟所在部門輕松愉快的工作環(huán)境有很大關(guān)系。在公司里，她覺得自己的個(gè)性可以展露無遺，不必戴上一副假面具做人，因此心情很放松。雖然在嚴(yán)肅的工作問題上，大家也會(huì)爭個(gè)面紅耳赤，但持續(xù)時(shí)間不會(huì)超過半個(gè)鐘頭，只要達(dá)成共識(shí)，馬上就會(huì)有人找出輕松的話題來稀釋有點(diǎn)僵硬的氣氛。而且，自己如果某一天感到不舒服，同事都會(huì)爭相幫忙打飯，或者幫著處理一些事情。去年的帶薪假期，Joyce一天也沒休，也沒有一天遲到早退過，這個(gè)過程自然而然，Joyce覺得并不需要通過休假來調(diào)節(jié)自己的情緒。
　�。鄢鋵�(shí)：在忙碌中體驗(yàn)價(jià)值］
　　工作，能夠讓日子過得充實(shí)，這也是一部分職場人士感到幸福的原因。在忙碌中收獲，在忙碌中提升，感覺每天都沒有白過。從事媒體工作的Dennis，就認(rèn)為密集的工作能夠讓自己緊張亢奮起來，認(rèn)識(shí)很多人，見識(shí)很多事，體味到生活的意義。因此，在跑熱線的時(shí)間里，雖然每天遇到的事多數(shù)都不是大事，但他也會(huì)化腐朽為神奇，讓自己津津有味地投入進(jìn)去�！盁o論跟哪種人接觸，都是一種挑戰(zhàn)，對(duì)方如果不配合，那就要大動(dòng)腦筋去撬開他的嘴巴；對(duì)方如果比較粗野，也不妨將其當(dāng)成一出話劇，細(xì)致觀察他的言談表情，是非常有意思的事�！�
　�。燮髽I(yè)文件：建構(gòu)一個(gè)家］
　　一個(gè)幸福工作著的人，無疑是一個(gè)更有創(chuàng)造力的人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。而工作中能否感受到幸福，除了個(gè)人原因之外，很重要的還在于企業(yè)本身能否給員工提供歸屬感。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)的調(diào)查顯示，62.2％的人覺得單位管理制度與流程不合理，這極大地影響了他們的工作積極性。要讓員工感受到來自企業(yè)的溫暖，有幾方面是不能不建立健全的：A、要樹立起和諧包容的公司文化形象，并不斷強(qiáng)化，跟每項(xiàng)工作密切聯(lián)系起來，以深入人心，形成核心力量；B、鼓勵(lì)形成融洽、友好而有序競爭的同事關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；C、建立合理而有促進(jìn)意義的薪酬和評(píng)價(jià)體系，形成良好的激勵(lì)機(jī)制，并及時(shí)了解每一個(gè)具體員工的目前需求；D、公司要規(guī)劃一個(gè)燦爛而可能的遠(yuǎn)景，讓員工覺得工作有目標(biāo)；E、建立相對(duì)人性化的工作時(shí)間安排和任務(wù)分配方式。